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东方IC.2022北京冬奥会[J].上海国资,2022,第2期
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陆铭（上海交通大学安泰经济与管理学院；复旦大学）.早进城的回报[J].上海国资,2022,第2期
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周道洪（上海国盛资本管理有限公司）.世界上最远的距离，是从计划到市场的跋涉[J].上海国资,2022,第2期
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吴巍（上海临港科创投资管理有限公司）.低碳能源的“智造”时代[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.长三角投资公司：在竞争中增强动力、提升能力、激发活力[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.广西融桂物流集团：市场化改革“组合拳”赋能企业高质量发展[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.中材科技：建立健全市场化经营机制[J].上海国资,2022,第2期
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孙一元.嘉定新城：老牌“科技城”，活力“未来城”[J].上海国资,2022,第2期
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孙一元.现在：嘉定远香湖中央活动区的重塑与提升[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.浦发集团：有力推动纵向压缩与横向整合[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.盐城东方集团：把产业投资作为转型发展的重要抓手[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.做有情怀、讲奉献的养老金行业践行者——访长江养老公司人力资源部/党委组织部总经理助理许菁菁[J].上海国资,2022,第2期
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郭子彦.探索走出一条混合所有制改革的新路——以上港集团哪吒科技为例[J].上海国资,2022,第2期
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（《上海国资》编辑部）.征稿启事[J].上海国资,2022,第2期
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金琳.国有平台公司探寻多元化转型之路[J].上海国资,2022,第2期
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顾远（上海市国资国企改革发展研究中心数据研究部）.国有资本投资运营核心功能要点分析[J].上海国资,2022,第1期
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郭子彦.超大城市治理与国企平台转型——以上海城投集团为例,建立安全优质高效、平衡持续发展的城市运行保障机制[J].上海国资,2022,第1期
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陆铭（上海交通大学安泰经济与管理学院；复旦大学）.人口流入流出地应分类施策发展[J].上海国资,2022,第1期
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金琳.久事集团：品牌规模效应显现[J].上海国资,2022,第1期
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金琳.海通证券：打造金融服务金字招牌[J].上海国资,2022,第1期
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金琳.龙头股份做强“三枪”品牌[J].上海国资,2022,第1期
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孙一元.发掘数据资产价值[J].上海国资,2022,第1期
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孙一元.黄丽华：数据资产化催生新业态[J].上海国资,2022,第1期
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金琳.多家国资环保集团成立 重塑市场格局[J].上海国资,2022,第1期
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（中国物流与采购联合会）.数读国资[J].上海国资,2022,第1期
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