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徐建楠（国网江苏省电力有限公司无锡供电公司）.地市供电公司以赋能为导向的全流程持续创新管理[J].企业管理,2022,第A2期
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毕平平，石红（龙源电力集团股份有限公司）.新能源发电企业班组建设的探索和实践[J].企业管理,2022,第A2期
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吴天祝（华电龙口发电有限公司）.“六新一融”推动创新型班组建设走深走实[J].企业管理,2022,第A2期
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李绍庚，常梦星（华能新能源股份有限公司云南分公司）.以集控中心为核心的新能源集约化运行管理模式创新[J].企业管理,2022,第A2期
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吴晓东，马慧丽（内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电分公司）.供电所以保障人身安全为目标的急抢修清单式分级管理[J].企业管理,2022,第A2期
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李一鸣，江世进（国网浙江省电力有限公司金华供电公司）.“三个驱动”创新打造“管、监、运、检”一体化集控站[J].企业管理,2022,第A2期
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粟保军（大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司）.日调节梯级水电站的节能降耗措施探索[J].企业管理,2022,第A2期
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董永永，李超（内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电分公司）.以提升特大型变电站扩建工程管理水平为目标的变电站精益化运行管理[J].企业管理,2022,第A2期
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季虹达，郑研（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司）.构建“四合一”立体化输电运维智能体系[J].企业管理,2022,第A2期
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王乙旭，陈天民（国网冀北电力有限公司唐山供电公司）.以“一标准三提升”为实施路径推动班组建设进档升级[J].企业管理,2022,第A2期
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伍浩，常彦博（中国水利水电第八工程局有限公司）.以科技创新为导向的超浅埋暗挖班组技术转型管理[J].企业管理,2022,第A2期
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赵伟，刘勇志（内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯供电分公司）.以提质效、强管控为目标的班组精细化采购模式实践[J].企业管理,2022,第A2期
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白雪健，郭光耀（内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔供电分公司）.以智慧输电为驱动的“四化”运维班组管理模式[J].企业管理,2022,第A2期
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樊登胜（龙源电力新能源培训中心）.以培训赋能为导向的新能源生产培训团队打造及其能力建设[J].企业管理,2022,第A2期
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毛飞，张志昊（国家电投上海核工程研究设计院有限公司）.创新班组建设，提升团队效能[J].企业管理,2022,第A2期
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杨尚明，杨晓强（国家电投上海核工程研究设计院有限公司）.提升班组管理水平，打造核电标杆仓库方法的实践[J].企业管理,2022,第A2期
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张建禄，裴志强（内蒙古电力(集团)有限责任公司内蒙古超高供电分公司）.提升大型检修作业现场全过程安全管理效能[J].企业管理,2022,第A2期
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曹广梅，王慧靖（华电国际电力股份有限公司邹县发电厂）.121稳步走，打造新时代创新团队[J].企业管理,2022,第A2期
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周凯，李刚强（内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯供电分公司）.“3S”管理打造高效优质应急抢修新模式[J].企业管理,2022,第A2期
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苏利辉（浙江大唐国际新能源有限责任公司）.自主创新设备和工艺成功解决国内首个大型滩涂光伏项目施工难题[J].企业管理,2022,第A2期
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崔长瑞（龙源电力集团股份有限公司）.新能源发电企业“大竞赛”模式的实践探索[J].企业管理,2022,第A2期
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孙明峰，孟庆准（鲁能集团有限公司上海分公司）.央企地产酒店资产“碳中和”类REITs项目创新与实践[J].企业管理,2022,第A2期
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王骞，邓湘勤（国能大渡河大数据服务有限公司）.基于“零信任”理念的水电网络安全班组创新实践[J].企业管理,2022,第A2期
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仇韬，邬峰（中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司）.锚定自研创新，塔式光热仿真机攻关班组的破局之路[J].企业管理,2022,第A2期
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张天龙，王善（内蒙古电力(集团)有限责任公司乌海超高供电分公司）.以变电站智能化科技为手段的班组数字化管控[J].企业管理,2022,第A2期
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黄哲，叶青（国网上海市电力公司电缆分公司）.基于数字化班组的高压电缆精益化管理新模式[J].企业管理,2022,第A2期
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苗晓峰，王冲（国网山东省电力公司烟台供电公司）.以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理[J].企业管理,2022,第A2期
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关皓天，李光熹（国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司）.实施“五大工程”推动班组跨越升级[J].企业管理,2022,第A2期
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叶石丰，李紫楠（南方电网广东广州供电局变电管理三所）.党建引领班站创新创效促进变电单位提质增效[J].企业管理,2022,第A2期
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陈加炜，陈超（国网浙江省电力有限公司杭州供电公司）.以数智转型升级为导向的班组建设创新与实践[J].企业管理,2022,第A2期
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