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何 利（厦门大学嘉庚高新技术研究院）.中国中化集团：联合重组后的新变化[J].现代国企研究,2022,第8期
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中国兵器工业集团江山重工研究院党委（文=中国兵器工业集团江山重工研究院党委）.“四步法”打造以客户为中心的流程化管控模式[J].现代国企研究,2022,第8期
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沈国岩.努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵[J].现代国企研究,2022,第8期
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郑 丹，张 雷（中国航油物流海鑫公司）.踔厉奋发扬“红帆”海上堡垒建“家”园[J].现代国企研究,2022,第8期
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李 锦<（中企之声研究院）.建设世界一流企业的目标使命与实现途径[J].现代国企研究,2022,第8期
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中国海油集团能源经济研究院课题组（文=中国海油集团能源经济研究院课题组）.坚持党建引领 在能源绿色转型进程中彰显国企智库担当[J].现代国企研究,2022,第8期
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史爱苹（河北万方中天科技有限公司）.中国宝武正式转为国有资本投资公司[J].现代国企研究,2022,第8期
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牟思宇，李寒湜（国务院国资委研究中心企业改革研究处）.碳达峰、碳中和与ESG关系的思考与启示[J].现代国企研究,2022,第8期
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本刊记者.保持中央企业效益稳健增长和高质量发展良好态势确保国企改革三年行动圆满收官[J].现代国企研究,2022,第8期
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本刊记者.积极推进中央企业结构调整与重组[J].现代国企研究,2022,第8期
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余 力（国家能源集团技术经济研究院）.钢铁行业整合培育专业化领航企业[J].现代国企研究,2022,第8期
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张 欣（中国大连高级经理学院）.《资本论》中的资本逻辑及其对管资本的启示[J].现代国企研究,2022,第8期
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本刊编辑部.专业化整合[J].现代国企研究,2022,第8期
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中国移动通信集团浙江有限公司课题组（文=中国移动通信集团浙江有限公司课题组）.“标准-特色-示范”基层党支部建设工作体系构建与实践 ——以中国移动通信集团浙江有限公司为例[J].现代国企研究,2022,第8期
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王亮，刘秋红（中建安装集团有限公司）.紧扣特点抓党建 强根铸魂促发展[J].现代国企研究,2022,第7期
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中国华电集团财务有限公司党委（中国华电集团财务有限公司党委）.以高质量党建引领保障金融企业高质量发展[J].现代国企研究,2022,第7期
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李锦（中企之声研究院）.国企重组围绕主业整合的趋势、形式与任务[J].现代国企研究,2022,第7期
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彭程（中国船舶集团上海外高桥造船有限公司）.完善党委集中统一领导的现代国企治理体系的创新实践与思考[J].现代国企研究,2022,第7期
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沈国岩.以专业化整合推动国有经济布局结构不断优化[J].现代国企研究,2022,第7期
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孙绪厂（北京建工五建董事会、协同发展部）.国有改制企业以“双健康”发展为目标的管理探索与实践[J].现代国企研究,2022,第7期
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郑丹，张雷（中车眉山车辆有限公司）.基层党建共建“内外循环”模式的探索与实践[J].现代国企研究,2022,第7期
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吴昌杰，何建宇（清华大学马克思主义学院）.国有企业党建与业务融合发展：意义、进展与挑战[J].现代国企研究,2022,第7期
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支文广（新兴际华投资公司）.国企党建工作融入中心工作的有效途径[J].现代国企研究,2022,第7期
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张洪瑞（中核集团中国同辐股份有限公司）.新时代推进国企党建工作与生产经营深度融合的实践研究[J].现代国企研究,2022,第7期
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李怡洁，陈泊霖（中国航天科工集团海鹰航空通用装备有限公司）.构建战略循环管理体系打造国企经营发展引擎[J].现代国企研究,2022,第7期
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