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郑斌（中国石油天然气销售分公司党群工作部(企业文化部、党委宣传部)）.混合所有制企业党委 发挥领导作用“三步走”策略[J].石油组织人事,2022,第4期
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孟向东，徐宁，艾唐敏，孔林，吴亮（中油国际管道有限公司；中油国际管道；中油国际管道人力资源部(党委组织部)）.下好“关键棋” 打好“主动仗” 为中国石油国际化发展育才造士[J].石油组织人事,2022,第4期
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赵建刚（国家管网北方管道公司办公室）.践行“七个落实” 重构“五个体系” 国有能源企业坚持党的领导加强党的建设[J].石油组织人事,2022,第4期
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陶思达（规划总院党群工作部(党委宣传部)）.发挥融合优势 助推科研创新创效[J].石油组织人事,2022,第4期
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赵万辉（中国石油辽河油田公司党委组织部(人事部)）.国有企业留用察看纪律处分综述[J].石油组织人事,2022,第4期
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祁欢（中国中化控股有限责任公司人力资源部）.国有企业“不重复激励”研究[J].石油组织人事,2022,第4期
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杨绍楠（中国石油新疆油田公司企管法规处）.“油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考[J].石油组织人事,2022,第4期
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陈丽君（浙江大学公共管理学院；浙江大学浙江省人才发展研究院）.创新人才评价新导向 在破“四唯”中立新标[J].石油组织人事,2022,第3期
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张翔1，施彦祺2，杨渠3（重庆分公司江津作业区党支部；重庆分公司人事与党群科；国家管网西南管道人力资源部（党委组织部））.国企基层党建工作与生产经营工作深度融合主体和路径初探[J].石油组织人事,2022,第3期
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刘勇1,2，陈勇3，孙一锋4，张志福4，李大春4（西部钻探；西部钻探人事处（组织部）；西部钻探组织部；西部钻探人事处（组织部）劳动工资科）.坚持“四优一提”优化人力资源配置 深化钻探企业三项制度改革[J].石油组织人事,2022,第3期
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郝香贺（大连西太人事部(党委组织部)）.严把关 善培养 强监督 为年轻干部搭建成长阶梯[J].石油组织人事,2022,第3期
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陈培涛，孔繁鹏，李玮玲，刘建鑫（西部钻探人事处(组织部)干部管理科）.管好用好干部人事档案 为锻造“三强”干部奠定坚实基础[J].石油组织人事,2022,第3期
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王建（新疆油田科技信息处）.油田企业科研人员柔性激励机制研究[J].石油组织人事,2022,第3期
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祖钦先1，段连民2（中原油田人力资源部；河南中原石油工程技术有限公司）.以提高创效能力为导向构建人力资源优化配置体系[J].石油组织人事,2022,第3期
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张荣臣（中共中央党校(国家行政学院)）.勇于自我革命 不断增强“四自能力”[J].石油组织人事,2022,第3期
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钱兴坤（北京石油管理干部学院；北京石油管理干部学院工会；中国石油党校）.坚持和加强党的全面领导 在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”中走前列作表率[J].石油组织人事,2022,第3期
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那雪1，邓海波2，刘宝秋2（辽阳石化聚酯厂；辽阳石化聚酯厂综合办公室）.基层党组织在主题教育活动中发挥作用研究[J].石油组织人事,2022,第3期
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吴林林1，吴钧1，赵晨宇2（管道局党委组织部；中油管道物装装备有限公司）.构建“五三工作法” 深入推进基层党支部达标晋级[J].石油组织人事,2022,第3期
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张英（青海油田研究院党政办公室党支部）.科研生产单位推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实践探索[J].石油组织人事,2022,第3期
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徐宁1，吴亮2，李博雅2，张培2，庄伟2（中油国际管道人力资源兼人力资源部（党委组织部）；中油国际管道人力资源部（党委组织部））.加强国际化人才队伍建设 培养造就高素质高水平管道铁军[J].石油组织人事,2022,第3期
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黄启凤（广西销售非油品分公司综合管理部）.“三比三助力”主题实践活动 汇聚“红色动能”[J].石油组织人事,2022,第3期
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荣燕，李海燕（华北油田第二采油厂岔南采油作业区）.党员干部带头 创建和谐绿色队站[J].石油组织人事,2022,第3期
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